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艰苦创业成就梦想———奇瑞重工荣获“全国五一劳动奖状”称号

2019-12-09 01:21

用人品做产品 “我用人品做产品”,在奇瑞重工和不同员工交流时这是经常听见的一句话。诚然,奇瑞重工的这个品质格言已经深入到每个员工心里,而长期的坚持,已经化作...

用人品做产品

“我用人品做产品”,在奇瑞重工和不同员工交流时这是经常听见的一句话。诚然,奇瑞重工的这个品质格言已经深入到每个员工心里,而长期的坚持,已经化作每一个员工的自觉行动。

在奇瑞重工,质量和品质不只是质量管理系统的事情,而是全体员工共同去做的。“精做产品,确保交到用户手中的每一件产品都是精品”是对每一个奇瑞重工员工的要求,而质量和品质就成了每一个员工都不能逾越的“红线”。

为此,奇瑞重工持续打造品质管理体系和平台,采用国际跨国企业通用的质量管理体系,借鉴国际先进的质量管理手段和工具,严格控制生产过程中的每一个环节,把品质隐患消除在萌芽状态。

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加强质量精准控制,严把产品质量关

据了解,奇瑞重工对质量的管理实行目标一致、两级管理的模式,即公司级和事业部级都对产品质量负有管控职责,并承担目标考核任务。在产品的装配过程中,制造部门严格执行自检、互检和监督检查三道程序,且每个质量控制点都配有专项作业指导书,严格控制产品制造过程的一致性,确保产品装配一次下线合格率能达到95%以上。

根据产品的特性和类别,奇瑞重工分别对各大生产基地制造过程质量控制进行设计,并对每一个环节进行研究、分析,通过对不同产品设置不同的“质量控制要素”,确保产品最优品质。以谷王小麦收割机的总装环节为例,通过在整条生产线上设置18个工位和32个质量控制点,总计质量控制要素达到286个,这一道道质量保证关卡就像一个个“门岗”,让“瑕疵”远离。此外,奇瑞重工每天举行整机Audit评审,以用户和标杆的眼光去挑剔产品的质量,多角度、多方位对生产出来的产品进行综合性评审。而定期邀请用户到工厂“挑刺”也成为一项“规定动作”,敢于“找刺”,勇于让别人“挑刺”,是一种勇气和态度,更是对用户承诺的坚守。

“为用户提供的每一台产品都印刻着奇瑞重工的责任与道德追求,体现着员工的人品,品质承载着我们的梦想,我们在用行动去证明这一切。”质量管理部蒋宗发经理如是说。

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